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— Crítico: respuesta en 1 hora, resolución en 4 horas.
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Preguntas frecuentes

Respuestas claras sobre nuestros servicios de consultoría corporativa y optimización de procesos.

Trabajamos con grandes corporaciones y empresas medianas del sector industrial, financiero y de consumo masivo en Argentina. Nuestro enfoque está en organizaciones que buscan reestructurar sus operaciones, optimizar procesos productivos o mejorar su eficiencia logística.

La duración depende del alcance y la complejidad de la organización. Nuestros proyectos típicos se extienden entre 6 y 18 meses. Un diagnóstico inicial toma de 4 a 6 semanas, seguido de una fase de implementación que puede durar de 6 a 12 meses, más un período de monitoreo de resultados.

Firmamos acuerdos de confidencialidad con cada cliente. Toda la documentación sensible se intercambia a través de un área privada con cifrado de extremo a extremo. Nuestros equipos internos cumplen con protocolos estrictos de manejo de datos y solo los socios directores tienen acceso a la información estratégica completa.

Nuestros casos de estudio muestran reducciones de costos logísticos entre el 15% y el 25%, incrementos en capacidad instalada de hasta un 15% sin inversión en maquinaria, y mejoras en tiempos de procesos que pueden pasar de días a minutos. Cada proyecto incluye métricas claras y un informe de retorno de inversión.

Nuestra oficina central está en Buenos Aires, pero hemos desarrollado proyectos en Córdoba, San Nicolás, Rosario y otras provincias. Contamos con una red de consultores senior que se desplazan según las necesidades del cliente. Para proyectos de gran escala, establecemos equipos in situ durante la fase de implementación.

Metodología de Trabajo

Un proceso estructurado en cinco fases, desde el diagnóstico inicial hasta la consolidación de resultados medibles.

Diagnóstico Estratégico

Análisis exhaustivo de procesos operativos, identificación de cuellos de botella y evaluación de la estructura organizacional actual.

Diseño de la Intervención

Elaboración de un plan de reestructuración a medida, con objetivos cuantificables, cronograma detallado y asignación de recursos clave.

Implementación Controlada

Ejecución de los cambios operativos con supervisión directa, capacitación de equipos y ajustes en tiempo real para minimizar riesgos.

Monitoreo de Indicadores

Seguimiento semanal de KPIs operativos y financieros, con informes de avance y reuniones de revisión con la dirección.

Consolidación y Escalado

Documentación de mejores prácticas, transferencia de conocimiento al equipo interno y preparación para la expansión de las mejoras a otras áreas.